区块链将转变中型企业的规则。该技术建构了恒定的记录，从而减少了欺诈风险，构建了智能合约和数字货币，并修改了记录、解任信息和横跨距离的无数交易的流程。彻底说道，这种颠复性技术将转变企业的运营方式，这意味著董事会成员的监督责任拒绝他们解读区块链如何影响企业运营。
随着董事会和管理层联合研究技术获取的内容，并制订数字化战略，我们必须忘记以下三个方面：1.区块链强化了企业与供应商的关系历史上，企业用于的数据是专有的，并存储在内部信息技术系统中。有了区块链技术，就经常出现了一个动态改变：数据来自企业运营的更加普遍的行业生态系统中的多个可验证的来源。管理层仍然意味着依赖内部记录来作出决策。
与此同时，区块链统合了一系列的系统和数据技术，横跨多个企业网络，容许减少协商和兼容性。区块链获取了一个统一的、去中心化的系统来记录、追踪和报告经验数据。
因此，库存可以从制造商到发货人再行到零售商；供应可以根据其所在地出售和定价；可以创立智能合约，用于工作东流和追踪技术自动继续执行规定。此外，区块链具备高度容错性，避免了系统故障和日常技术缺失。一台计算机服务器可能会瓦解，但区块链多节点系统将维持恒定。
2.区块链更好的是业务流程而不是技术当牵涉到到用于区块链技术时，聘用供应链管理副总裁兼任首席信息官也是适合的——如果有可能的话，重新组建一个团队。区块链是一个商业推动者，一个基于技术的工具，目的提高业务流程。
它是一种协作技术，网卓新闻网，这意味著企业必需使用区块链网络的标准。这将是一个权衡——公司将丧失一些过程控制，但他们可能会取得成本减少和效率。区块链对流程的影响因行业而异。例如，制造商、分销商和零售商可以更慢地看见产品和原材料信息的可追踪性和提高性。
对于非营利的组织，它可以获取更佳的可见性，并增加赠款的处置时间。对于零售商来说，区块链的优势，特别是在是在当前消费者市场充满著挑战的情况下，产品解任和专业证书——比如有机证书——很更容易构建。在各个行业，企业将看见文书工作和输出错误的增加，透明度和交易速度的提升，以及与解任和供应链平台涉及的成本的减少。
3.区块链获取了竞争优势企业应当投资区块链技术吗？中型企业一般来说不是先行者，它们反感风险是可以解读的。他们往往不不愿投资于创意技术，直到它被充份审查——这一般来说意味著它早已被竞争对手首先使用。
例如，沃尔玛在用于区块链技术方面正处于领先地位，因此需要原作其生态系统中用于的标准。该企业现在拒绝2000家实体（主要是中间市场企业）获取菠菜和芝麻菜等绿叶绿色产品，以合乎沃尔玛必要供应商的食品可追溯计划。
通过这种区块链的希望，数据被追踪，以理解食物来自哪里，还包括原产国，地区和潜在的种植者的田地。这可以证明食品是安全性的；如果在区块链上不存在任何问题，沃尔玛可以很快跟踪到。
虽然沃尔玛花费了数百万来建构这个生态系统，但区块链的成员一般来说不会缴纳订阅费来将他们的数据载入区块链。虽然订阅费有可能很低，但它们也有可能是盈利和不盈利关系之间的区别。
所以当沃尔玛拒绝用于它的时候，小企业可能会找到订阅费是他们暂停与客户合作的原因。除非一家企业是领导者或“较慢跟随者”，否则沦为最后一个转入市场的企业有可能面对极大风险。
想到大局考虑到这些方面，在真空中考虑到区块链不会减少企业风险。管理层必须告诉它如何适应环境企业的整体数字化转型——产品、自动化、安全性——以及他们的竞争对手是如何用于它的。区块链正在转变游戏规则。
中型企业和他们的董事会必须自学这些规则，并让它们充分发挥自己的优势。
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